
“点融之前的超前布局变得非常沉重。”郭宇航表示。转型“速战速决”今年回归点融工作之后,郭宇航主持了涉及业务规模、管理团队、线上线下布局等全面的转型战略。郭宇航表示,点融的转型战略包括:第一,全面收缩过于前瞻性、不赚钱的业务,技术人员将从800人减少到400人左右。第二,由线下为主导、线上相辅的业务策略,变成线上为主导,线下相辅,将会只留下约30家线下机构。第三,给予管理层更大的决策空间迅速应对市场变化,不再严格强调类似于金融机构的内部流程规范,组织架构上由原来严格划分的金融公司的部门模块式的变成互联网公司式的项目主导制。
回溯此前案情,2014年5月,广药集团向广东加多宝等六公司(即“六加多宝公司”)提起诉讼,要求赔偿因侵犯广药集团“王老吉”注册商标造成广药集团经济损失共计10亿元。2015年1月22日,广药集团向广东高院提交《变更诉讼请求申请书》,将要求赔偿的经济损失调整至29.3亿元。
2018年3月9日发布的监管函称,浙江保监局曾在2016年8月对浙商财险开展现场检查,发现该公司存在电话销售业务和网络销售业务不符合保险监管规范性文件要求等问题。对此,监管层要求浙商财险全面整改,强化合规意识,完善相关管理制度。原高管再曝老鼠仓
(一)保持战略定力,扎实高效推进重振国寿战略部署。在当前重振国寿全面发力的重要阶段,系统上下必须要坚定信心,保持战略定力,加快推进“三大转型”,切实把“三大转型”转化为经营理念、发展思路、政策体系、资源配置与行动举措,形成推动“三大转型”的强大合力和共同行动。重振国寿最终要体现出中国人寿的“五力”,即生产力、竞争力、创新力、战斗力和可持续发展能力。“五力”互相借重、有机融合,浑然一体构成重振国寿的综合实力。实力是本,理念是魂。中国人寿要在新发展理念指引下,谋划新布局,转换新动能,构建新实力,推动重振国寿开创新局面。
上述这些因素同样也在影响世界其他城市。IMF的研究表明,近些年房价波动在世界各地的传导性日益增强,且这种传导性在国际大都市之间体现得更加明显(而不是在国家层面)。这是因为房产正在跳出区域限制,成为全球资产配置的重要一环。从这个意义上说,房地产市场受到国际市场风向的影响并不比股市和债市少。因此IMF认为,在经济衰退时期,国际相关性增强可以帮助预测房地产市场的降温下行。
话题2:产业应该如何成长?中国社会科学院农村发展研究所研究员党国英。他认为,要让农民富裕起来,农业一定要规模经营。刘守英:农村地区选中一个产业以后,需要持之以恒,将产业规模慢慢做起来。形成规模之后,这一地区就会在全国范围内具有优势,市场就可以做起来,随后企业家也会进来。企业家进来之后,会做技术、做研发、做加工,接下来产业链条开始延伸,也开始有利润回报,产生品牌等。乡村的产业成长,光靠政府做引导,或者仅仅是政府和企业联手,还远远不够。一个地方能长成成片的产业,多数是有一定市场基础的。云南昭通有一个以皂角米为主导产业的地方,一年产值达到10个亿。最初是这个镇的农民在当地收皂角,进行加工;之后需求增加,就去全国收,慢慢当地成为全国皂角米最大的生产基地。这一产业模式最初是由市场来做,市场做到一定规模以后,要使得这一产业变成当地的主导产业,就需要政府发挥作用,政府要解决扩大规模的问题。光靠市场解决不了成规模的种植问题,政府要说服农民,给农民一些优惠措施,如教育、培训、防风险,慢慢把规模做起来,把市场做得更大,然后才是企业进去。党国英:要让农民富裕起来,农业一定要规模经营。举例来看,一户农村家庭有10亩地,如果种谷物,一年充其量劳动两个月,劳动时间可能只有城市白领劳动时间的1/5,这种情况下,让农民和城市白领收入一样高是不公正的。如何让农民的劳动时间不是两个月?那就不能是10亩地,一定要搞规模经营。当然,不是说农民不需要兼业,发达国家的农场主,兼业带来的收入也非常重要,但兼业的前提是农业本身要通过规模化经营提高效率。李恺:我刚开始只做马铃薯,从马铃薯脱毒苗、原种到一级种的种业全产业链,前几年确实能挣钱,这两年大家都做,我们利润空间就非常小了,我们公司也想转型一下,怎么转型?目前主要是与农民进行产业链的合作。公司通过“企业+基地+合作社(种植大户)+农户(贫困户)”模式和农户达成订单合作。我们主要找农户大户,例如300亩、500亩、1000亩甚至几千亩的大户,他们用30%的价格就可以拿到种子,技术由我们公司提供,包括农药、化肥的配比等,农民只需做种植和收获的管理过程。收获之后,公司将土豆收回来,再对接下游的食品公司,例如上好佳、达利园等这些大公司。这样既能提升农民的收入,又把我们的产品卖出去了。话题3:乡村振兴人才从哪儿来?